ご相談の流れ・01
初回ヒアリング
課題、目標、社内体制を伺い、必要な支援範囲を整理します。
ご相談の流れ・02
提案とお見積もり
成果物、期間、担当体制を明記した提案書をお出しします。
ご相談の流れ・03
契約形態と費用を決める
月額伴走型は継続的な実行支援に、プロジェクト型は期間と成果物を区切った課題解決に向いています。範囲を確認してから契約します。
支援領域 01
戦略立案｜3〜5年の計画を実行へ
経営層への聞き取りと現場の声から現状を把握。中期経営計画、事業再編、新規事業の事業性評価をまとめます。
現状把握経営・現場への聞き取り
計画設計重点施策とＫＰＩを設定
運用設計四半期レビューを定着
標準期間の目安は8〜12週間。成果物は中期経営計画書とＫＰＩ設計書です。
戦略立案について相談する
領域を組み合わせた支援
市場の手応えを、事業の数字につなぐ
市場調査と財務分析を組み合わせ、新規事業の需要、売上見込み、損益分岐点を同じ前提で検証。調査結果を投資判断に使える形にまとめます。
支援領域の組み合わせを相談する
熊本市西区を拠点に
Saito Groupの事業支援
Saito Groupは、戦略立案、市場調査、組織開発、財務分析、デジタルトランスフォーメーションを支援する経営コンサルティング会社です。熊本の企業が抱える課題を伺い、必要な成果物と進め方を明確にしてから取り組みます。
会社概要を見る
「課題が整理され、次の四半期に確認する数字がはっきりしました。」
「現場への聞き取りで、制度を変える順番まで見通せました。」
