01
ご相談から支援開始まで
現状を聞く
課題と論点を一緒に整理します。オンラインにも対応。目安は初回から約1週間です。
02
調査し、方針を提案
市場・競合・財務を確認し、優先課題と支援案をまとめます。通常2〜3週間です。
03
実行し、定着させる
組織づくりやDX推進を現場と進めます。支援期間の目安は3〜12か月。決算書や事業計画など、手元にある資料から始められます。
5つの支援領域
戦略立案
中期経営計画と事業ポートフォリオを見直し、投資の判断軸を定めます。
市場調査
熊本・九州の需要と競合を調べ、判断材料をそろえます。
組織開発
管理職育成と評価制度の設計で、現場の動きを支えます。
財務分析
収益の構造を可視化し、資金繰りの改善点を見つけます。
DX構想
業務の流れを見直し、導入する仕組みの選定を助言します。
DXの実行・定着
システム導入を目的にせず、業務プロセスの変更から現場で使い続けるところまで伴走します。
熊本市西区を拠点に
地域に根ざした経営パートナー
Saito Groupは、熊本・九州の企業と同じ目線で経営課題を整理します。事業承継や世代交代の節目にも、計画づくりから実行まで一つずつ支援。地域の実情に沿って考えます。
会社概要を見る
投資判断の基準が明確になりました。
中期計画を作り、次に何へ投資するか社内で話しやすくなりました。
出店を決める材料がそろいました。
市場調査で候補地ごとの違いが見えました。客層と競合を踏まえて、新店舗の出店を決められました。社内で合意をつくる助けにもなりました。
支援プランと費用の目安
スポット診断
15万円〜 現状分析・改善提言／単発伴走支援は月額30万円〜。範囲や期間に応じて個別にお見積もりします。
