調査設計 01
課題仮説を置く
判断したいことを明確にし、確かめる仮説を絞ります。
調査設計 02
調査方法を選ぶ
定量・定性の役割を分け、対象と質問を設計します。
調査設計 03–05
実査から提言まで、判断の筋道をつなぐ
実査の進み具合は中間報告で共有。分析結果を提言にまとめ、次の行動へつなげます。
業種別インサイト｜製造業
投資計画は、人手の見通しと一緒に考える。
設備の稼働率だけで決めず、採用・育成の見込みと投資時期を照らし合わせます。
調査テーマ
新規事業の市場性
市場規模・成長率・参入障壁を整理。目安は4〜8週間です。
調査テーマ
価格帯と競合比較
顧客の選択肢と価格認識を調べます。目安は3〜6週間です。
Saito Groupの調査設計
調査の目的を、実行できる判断に結びつけます。
最初のヒアリングで目的と調査可能な範囲を確認します。調査票やインタビューガイドは実査前にすり合わせ、報告会では提言を次の計画へ落とし込みます。必要に応じて実行支援までご相談いただけます。
会社概要を見る
調査設計メモ｜定量
数字は規模を示します。理由までは語りません。調査設計の視点
調査設計メモ｜定性
声の背景を聞く。数字の解釈が変わります。調査設計の視点
進行期間の目安
調査内容に合わせて設定
約3〜8週間対象数や実査方法を確認し、個別にご案内します。
