熊本の企業支援事例
現場の数字から、次の一手を。
業種ごとの課題に向き合い、戦略・組織・財務・デジタルの支援内容と判断の過程を紹介します。
自社の課題を相談する業種から事例を探す
掲載事例をすべて表示しています。
製造業 ・ 戦略
中期計画を、実行できる形に
8か月かけて事業を分析。3事業から2事業へ重点を絞りました。
小売業 ・ 市場調査／財務
出店判断の材料をそろえる
商圏調査と収支分析を行い、出店の可否を比べられる形にしました。
サービス業 ・ 組織開発
管理職が動ける仕組みを整える
管理職研修と評価制度の再設計を支援。離職率は改善傾向を確認しています。
事業承継期 ・ 立て直しの進め方
承継直後の判断を、順序立てて変える
属人化した意思決定を見直し、後継者と幹部が役割を分けて判断できる体制を目指しました。
現状を見える化
財務分析で不採算部門を特定。
権限を設計
幹部へ委ねる決定範囲を整理。
計画を共有
金融機関との協議に同席し、計画の根拠を説明。
財務指標
利益の出どころを把握
営業利益率本業の収益性
限界利益率売上構成の確認
組織指標
職場の変化を追う
1on1実施率対話の定着度
離職率推移と背景を確認
建設・不動産 ・ 支援テーマ例
案件別の収支を整理
受注判断や案件管理に必要な採算情報を、経営会議で使える形に整えます。
医療・介護 ・ 支援テーマ例
業務と組織の課題を分ける
人員配置や業務手順を確認し、改善の優先順位を話し合います。
デジタル活用 ・ 支援の進め方
ツール選びの前に、業務の流れを確かめる
現場の手順と管理上の課題を整理し、導入目的や効果の確認方法を決めます。
支援事例の読み方
自社に置き換えるために
Saito Groupは熊本市西区を拠点に、戦略立案、市場調査、組織開発、財務分析、デジタル変革を支援しています。掲載事例では、業種だけでなく支援内容と判断の過程もご確認ください。
成果の出方は企業ごとに異なります。まずは、いま困っている場面からお聞かせください。
ご支援先の声
「役員会の議論が前に進んだ」
ご支援先の声
調査結果を、出店判断に生かす
「調査結果が想定と異なり、出店計画を見直す判断ができた」。立地の印象だけで進めず、数字を見て計画を再検討できました。
指標の扱い
数字は、変化を確認するために
売上高や改善提案件数などを、支援中のモニタリング対象として設定します。
掲載した指標は成果の保証値ではありません。